Consultor explica os desafios do planejamento estratégico

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O número de empresas que abrem e fecham ao longo dos anos é cada vez maior. Segundo os dados do Painel do Mapa das Empresas, do Governo Federal, no ABC foram abertas 62.898 empresas em 2023 (-1,94% em comparação com 2022) e fecharam 34.888 CNPJs (22,91% a mais do que em 2022). Com esse cenário, a necessidade de um planejamento estratégico é cada vez maior, principalmente para empresas pequenas e médias, que ainda seguem sem essa cultura.

Em entrevista ao RD Momento Econômico desta quarta-feira (10/01), o fundador e diretor da WSuzuki Consultoria, Wagner Suzuki, falou sobre os desafios existentes para os empreendedores que buscam realizar o seu planejamento. O consultor de São Bernardo, que começou como feirante, alerta que na maioria dos casos os seus serviços são procurados após uma empresa passar por grandes dificuldades.

Uma de suas primeiras estratégias é entender a história daquele empreendedor e de sua empresa, e a partir disso traçar estratégias específicas para que o trabalho tenha uma melhor organização e um maior crescimento.

“O que nós buscamos fazer é pegar o conceito básico de Administração, misturar com a inovação e adaptar em um formato bem justinho que encaixa na realidade do pequeno empreendedor, poios essa é a grande dificuldade. As vezes o cara assiste uma live, faz um curso, mas na hora de botar na prática, ali na empresa cheia de dificuldade, fica difícil. É um grande desafio para alguém executar o plano”, explica Wagner.

Outro ponto desafiador para realizar este planejamento é entender qual é o cenário possível para a empresa naquele momento. Muitas vezes, por questões financeiras ou estratégicas, determinados investimentos não podem ser realizados, o que trariam um cenário ideal. Assim, a consultoria acaba apontando o melhor caminho levando em conta os elementos que o empreendedor tem em mãos.

Wagner aponta que na maioria dos empreendedores que atende, em pequenas e médias empresas, o número de funcionários é pequeno ou mesmo o próprio empresário tem que atuar em todos os setores. Assim, é necessário criar uma organização para que em determinados períodos da semana o empreendedor possa se dedicar exclusivamente a uma situação como a área comercial ou mesmo o marketing daquela empresa.

Apesar do conceito ser antigo, o planejamento estratégico só começou a ser aplicado no Brasil de forma mais ampla a partir de 1995 com a chamada Reforma da Gestão Pública, liderada pelo atualmente extinto Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado.

Mesmo com quase três décadas de atuação intensa em território nacional, a maioria das empresas médias e pequenas ainda não se atentaram a necessidade de um plano estratégico. Segundo levantamento da consultoria Falconi, realizada no início de 2020 e divulgada pelo site InfoMoney, de 100 empresas médias que foram entrevistadas, apenas 10% contavam com algum tipo de planejamento estratégico.